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留学购物:怎么买才能更省钱 罗忠生:全面屏最虔诚的布道者
您当前的位置 :首页 > 影视 正文 来源: qq1285503118.com.cn 太仓新闻网 发布时间:
2019-12-28

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  王力颖在菜市场选购材料

  留学期间如何既能保证生活质量又能节约生活成本是每个留学生都需要权衡的。

  提前列出购物清单

  留学海外在计算个人花销时要提前做很多准备精打细算列清单便是其一。

  在英国威斯敏斯特大学读媒体管理专业的王力颖谈起自我的购物经历时很是感慨。“刚来英国时候觉得什么都想买但加了一堆进购物车以后付款前还是会考虑一下是不是真的需要80%会选择暂时放弃购买毕竟现在还在花父母的钱。我喜欢小众类、性价比高的商品。假如想买的东西有点贵在购买时会在不同的电商平台上进行比价。”

  在俄罗斯读书的陈光鈜觉得自我在购物方面还算理性。在购物节开始前有要好的朋友帮他注意促销信息以及“拼单”省钱攻略。看到一些品牌服装打折陈光鈜与朋友也果断出手囤了不少过冬装备。

  线上线下进行比较

  当前网购盛行不少留学生会选择在电商平台上购物。但在实体店购物也并未完全退出留学生们的视线。线上线下对比商品性价比是比较好的选择。

  刚到英国时王力颖注册了很多购物网站以获取商家定期以邮件推送的优惠活动信息。她也经常去实体店“找经验”。“因为学校在伦敦牛津街是著名的购物场所。可以申请一个NUS学生折扣卡这不单在英国在很多欧洲国家也能通用。要是买一些需要当场试的东西比如化妆品、鞋子等去实体店可以节约时间与精力。但是很多商品在实体店的折扣力度并没有官网平台上的大网购可以节约经济成本。”

  在韩国留学的小小(化名)就是一名“资深购物达人”。她说在韩国的生活成本很高但利用网购平台可以获得很多质优价低的资源。比如可以在学习劳累放松时逛平价商店“淘宝”。

  如何节约时间成本

  留学国外学习是第一位的如何在最短的时间内买到适合自我的必需品非常重要。

  陈光鈜认为在平时就留意购物环境有利于节约时间成本。“为了在购物时获得高性价比除了在购物前查资料、做功课外还需要在平时对所在城市多了解多向本地人与生活经验丰富的人请教这样能节省不少时间。”

  王力颖的经验是学生要综合考虑自我的时间成本与经济成本在此基础上学会自我调剂留学生活。“刚到英国学着自我做饭时会去超市买菜。现在发现学校附近有很多性价比高的流动菜市场也有‘1镑店’在这些店‘淘宝’可以让我在学习之余体验生活的乐趣也增加了自我的生活技能。”王力颖笑笑说自我已经从一个生活“小白”转变为购物达人了。

  〖 人民日报海外版 〗( 2017年12月04日 第 09 版)

“我跟你们打个赌今年 12 月底之前在座各位的手机都要换掉因为全面屏时代的到来我们怀揣的手机都将成为传统手机。”

大概七个月之前在夏普手机回归中国市场品牌发布会上夏普手机新掌门人罗忠生先生对台下媒体笃定道。有记者听闻下意识地把玩了一下自我的“传统手机”似乎将信将疑。

如今 12 月底已经来临罗忠生赌赢了虽然对全面屏三个字的解释权有所差异但我身边已几乎没人再用“传统手机”了。

事实上罗忠生对全面屏趋势的预言还要更早他曾多次直言:“全面屏是5G之前手机领域最大的变革风口与机会。”

今年 8 月夏普美人尖AQUOS S2 在中国上市。 7 月 29 日像是对自我团队的鼓气也像是对整个手机市场的宣言罗忠生发了一条微博:“发布一个新产品尤其是一个创新性的用户从没有见过的全面屏产品真是一件辛苦的事情。有太多的新技术太多的新工艺太多的新体验太多的全球首发需要教育用户。”

好在结果如他所料。大概也是从AQUOS S2 开始大家消费者对全面屏尤其后来因iPhoneX备受注意的异形全面屏有了最初步的认知。而这也引发了其他厂商的疾步跟进也引爆了之后的全面屏大战。

对此罗忠生曾表示全面屏手机源自夏普而作为夏普手机掌门人自我有责任将其发扬光大。他也将在 2018 年带领夏普团体继续在“5G之前手机领域最大的风口”上徜徉。

   老兵的重新起航

不知从何时开始雷军的“发烧”罗永浩的“情怀”手机厂商掌门人的个人气质开始被媒体大肆渲染也开始影响品牌的走向。而相比多数手机掌门人的“偏科”身为纵横通信行业近 20 年的老兵罗忠生似乎深谙技术创新与市场策略的平衡之道。

对于业内人士罗忠生的履历并不陌生他在很大程度上算是技术研究者职业路径的最佳样本。公开资料显示罗忠生于 1999 年 3 月在上海交通大学电磁场与微波专业获得工学博士学位同年进入中兴通讯 2005 年开始担任中兴通讯手机体系TD-SCDMA终端产品线总经理——在那个“中华酷联”光芒万丈的年代从最早的芯片与协议栈级开始研发TD终端罗忠生一步步将中国TD终端产业做大。

在中兴工作 14 年后罗忠生加入酷派集团。在很短时间内让几乎从零起步的酷派海外业务迅猛发展到美国欧洲印度与东南亚市场并领导酷派海外业务在全球全面转型转向自有品牌市场的开拓最终实现了海外销售额爆发式增长成为了酷派集团业务发展的重要支撑点。

回溯过去近二十年的工作履历从一名早期的“技术男”到一位顶级研发专家再到一位企业掌舵者;从基础科研到产品规划再到市场运营罗忠生对整个产业界“从 0 到1”与“从 1 到10000”的规律都有着非常深的见识。

为上述两家公司所做的贡献让外界或许也包括罗忠生自我默认了职业成就的高度。于是当郭台铭去年 10 月找到他希望由他挂帅负责夏普手机业务时(去年夏普已被富士康收购)罗忠生并未第一时间答应他的职业生涯已十分耀眼无需再向外界证明什么。

但手机江湖巨大的不确定性总是令人着迷。恰逢全面屏风口已至夏普又是全面屏手机的真正鼻祖当罗忠生真切感受到富士康做手机的雄心参与其中也就顺理成章。 2016 年 12 月 1 日他正式加入富士康开始组建全新夏普手机团队——这意也味着从这一天起罗忠生本人以及夏普手机昔日的辉煌都将成为科技史的过去夏普手机这艘巨轮必须重新起航。

好在从搭建团队到建立完整的组织系统这艘巨轮行驶到现在依然如创业公司一般动作敏捷。作为掌舵者的罗忠生注定不会如“传统高管”式那般任务单一他在接受〖南方人物报刊〗采访时表示:“作为CEO不同于以前做VP现在各种资源都要考虑因为我们建立了一个完整端到端的经营团队从产品线、研发、供应链、工厂、质量到销售到品牌再到售后等。客观来说压力最大的还是怎么做出业绩。现在公司没有给我很大的压力但面对庞大的团队业绩压力不小当然我们不会为了业绩而业绩。”

而为了让夏普手机彻底摆脱“大企业病”——让听得见“炮声”的人先行动。郭台铭给予罗忠生充分决策权。

可以看出无论从何角度由罗忠生领航的这支夏普手机团队都已备足马力在全面屏这一风口上狂奔。

用户体验第一

罗忠生与夏普手机确实有足够的底气。

回溯手机演变史夏普称得上是全面屏鼻祖。 2013 年夏普就发布了首款“全面屏”手机 2014 年推出的AQUOS Crystal 屏占比超过了80%——在AQUOS S2 之前夏普已发布 28 款全面屏手机。

当然罗忠生也深知此前的全面屏产品似乎更多是流于概念实现了三边无边框却忽略了这个时代最该被珍视的东西用户体验譬如将摄像头搁置在手机下端从而导致“反人类自拍角度”。

罗忠生曾对媒体表示十几年前刚踏入手机行业时他就学到了一个词:人体工程学——某种意义上这个词即是用户体验在硬件设计上的代名词。过去几年人体手掌的大小与携带的便捷性限制了手机大小也限制了手机屏幕大小所有手机厂商都在平衡握持感与屏幕大小之间的关系。

这也是为什么夏普美人尖AQUOS S2 刚一诞生就具有很高产品说服力的原因。它也有5. 5 英寸的大屏幕但有着87.5%的屏占比让机身整体并不大究其原因采用全球首创的FFD异形全面屏技术将半径仅为几毫米的屏幕开孔区域集合了前置摄像头听筒差距传感器与光传感器等在保持全面屏视觉震撼的同时表现了对用户拍照体验的尊重。

颇值一提后来iPhoneX也沿用了这种异形全面屏的设计语言。

    再次预言

如今作为全面屏早期的布道者当罗忠生昔日的预言全部变成现实外界也自然希望从他这里再次窥探全面屏的未来趋势。

恰在不久前一次公开场合罗忠生再次抛出最新预言:异形全面屏会成为中高端智能机的主流配置 2018 年将出现更多异形全面屏手机。“非异形屏屏占比是18:9相对来说难度没有那么高明年非异形屏还是在千元大概在 1500 元以下甚至千元以下会有越来越多这样的屏。”

他还进一步预测异形屏自身也在进化:“明年开始各种各样形状的异形屏都会出来有刘海的有美人尖的甚至小美人尖、大美人尖、宽刘海、窄刘海还都会出来当然还是有一个过程。”

考虑到之前预言的准确性以及AQUOS S2 与iPhone X两种异形全面屏的热销上述预测在大概率上将成为现实。

而行业宏观趋势之外罗忠生也对夏普手机自身有着清晰的洞见。刚上任时他就为夏普手机制定了三年三步走战略: 2017 年品牌回归打基础 2018 年市场突围 2019 年市场跨越。

换句话说明年的夏普手机即将迎来市场突围阶段。罗忠生之前曾透露:未来夏普的产品系列会更为完整。中高端产品将标配异形全面屏低端产品会标配18: 9 全面屏夏普会尽快推出18∶ 9 屏幕的手机把价格做到 2000 元以下 1000 元以上。

支撑其全产品线布局的重要条件是相比大多数手机厂商夏普先进的液晶屏幕研发与生产能力更重要的是夏普持续领先行业的创新力。诚如罗忠生所言:“我曾做过 5 年通信系统设备期间对我最大的一个训练就是注意最新技术注意技术深度、原创性没有技术功底的手机公司最终都会被淘汰。”

据悉就在不久后夏普会推出一款全世界屏占比最高的手机这款产品会比行业领先3- 6 个月。“全面屏第一人”将如何“重新定义”全面屏?

人们拭目以待。

李北辰/文

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