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网约车新政下再现打车难 出租车拒载拼客现象重现 南宁护士小视频 临淄房屋出租 都市龙游txt mp4下载论坛 帝国反击战游戏 聂竟淳 丧家犬的一年 到期转存 网通传奇世界 联想智能电视k系列 要“育人”还是要“挖人”?小企业“育人”遇烦恼
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2020-1-5

  新政满月网约车司机接单数量锐减;出租车屡现拒载、不打表、拼客等行为

  出租车司机收入涨了南宁市民打车难了

  本报讯 (记者庞慧敏)近日南宁彭女士手机预约了前往机场的专车没想到该专车“姗姗来迟”了40分钟。期间她尝试着重新叫车可软件上显示周围无车可约平常加价就灵的办法也失效了。彭女士在烈日下站在马路边看着一辆辆路过的出租车全亮起载客灯最终无奈地错过了飞机起飞时间。

  8月1日南宁市实施网约车新政网约车上路必须同时拥有平台经营许可证、网约车车证与网约车驾驶员证三方面的资质人、车、平台三证齐全才能合法运营。

  新政实施后不符合规定的网约车上路将面临3万元以上10万元以下的处罚。8月1日至22日执法部门已查扣违规网约车15辆。伴随着交通执法部门查处力度的升级网约车数量锐减。“罚得太重了派单也不敢接啊!”滴滴司机刘先生说。

  出租车司机李师傅的态度截然不同他对新政拍手称快:“以前一个月累死累活只挣三四千元现在一个月我就挣了一万元出头!”当记者表示市民已习惯网约车能约时约地点的便利时李师傅坦言:“出租车在约车平台也有啊只不过路边招手的乘客我们都载不完。假如不是挣钱的单子我们都懒得接。”

  记者采访发现网约车新政实施以来出租车拒载、不打表、拼客等现象“重现江湖”。许多市民与彭女士一样再次感受到了“打车难”。

  近日在南宁火车站南宁市交通运输综合行政执法支队对出租车违法营运行为进行整治当场逮到不少拒载、不打表、拼客等出租车司机。“不打表一口价就走。”出租车司机的态度让市民们气愤不已。一名出租车司机在接连拒载两位乘客后面对执法人员却辩称自我正在玩手机游戏:“没空不想做生意。”

  据了解网约车新政出台后半个月内南宁市交通执法支队出动执法人员1196人次教育警告违规经营出租汽车384辆次但“打车难”依然真切存在。

  对此南宁市城市客运交通管理处有关负责人表示解决城市居民“出行难”问题需要标本兼治多措并举综合施策。一方面要大力发展城市公共交通解决公众“出行难”鼓励市民优先选择公共交通出行、合乘出行提升城市交通整体运行效率。另一方面需要定期评估并科学确定出租汽车运力规模及在城市综合交通运输体系中的分担比例构建包括巡游车、网约车在内的多样化服务体系努力满足公众个性化出行需求。

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  对于大量存在的规模较小的企业来说职工技能提升的路子要窄很多并且存在着太多难以控制的因素。一旦急需某类人才不少企业会更倾向于挖人——

  小企业“育人”的烦恼

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  资料图:成都郫都区安靖镇土地村某服装加工厂车间内一小女孩正在玩耍其母亲正坐在缝纫机前赶制服装。

  本报记者 陈华

  制造业是国民经济的主体。要实现中国制造2025推动中国制造业从大国向强国转变关键要有一支素质优良、爱岗钻研、结构合理的制造业人才队伍。十九大报告指出“加快建设制造强国加快发展先进制造业”需要“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军弘扬劳模精神与工匠精神”。

  造就高素质职工队伍是加快制造业转型升级的重要基础与支撑这其中职工培训不可或缺这有助于实现由大规模人力资源向高素质人才资源的转变培育劳动者正确的职业观加快建设我国高技能型人才队伍。近些年来从各级政府、工会组织到企业等在职工培训、素质提升方面做了大量工作增强了人才能力激发了人才活力。然而与制造业发展要求相比职工培训还存在一些突出问题需要引起广泛注意、需要社会各界共同推动解决。从本期开始本版推出系列报道〖聚焦职工培训中的难点痛点〗请读者朋友注意。

  对于任何一家企业来说能够拥有足够的、符合企业发展需要的各类人才都是最期望得到的理想结果。事实上几乎每个企业都面临着招人、用人的一个难题:想招的人不一定能“招之即来”能招来的人不一定“来之能战”“战之能胜”。

  于是从自我的职工队伍中培育出一批能力更强、为我所用的技能型、成长型职工便成了企业人力资源部门十分乐意去做的一件事。

  对此政府人力资源与社会保障部门以及各级工会组织都大力捧场。无论从哪个层面来说大力提升职工素质都是一件全社会普遍叫好的事情。不过现实的实施过程或者说“叫座率”并非想象的那样一帆风顺。

  一家民营企业的用工困惑

  广东东莞旭亚实业有限公司于2012年在内地的安徽省庐江县兴建了分厂——安徽金河电子科技有限公司公司把一部分生产与销售基地放到了内地。回到内地发展企业原本看中的就是内地丰富的劳动力资源。事实上这也的确是中西部地区吸引沿海产业梯度转移的一大优势所在。

  金河电子是一家主要生产耳机、麦克风、LED台灯等产品的电子科技类企业产品已拓展到国际市场公司现有人员结构中占主体的是注塑、装配、电线以及检验类的一线人员。这些人员在生产制造类企业里往往被称为普工。

  金河电子招聘到的普工大多是庐江县当地人。这些人年龄多在40年以上以女性为主文化程度也是以完成义务教育阶段为主。入厂之前他们当中绝大多数人并没有相关工作经验。经过一个星期左右的岗前培训后大多数人都能很快进入状态完成自我的基本工作任务。

  三四个月后很多人在自我的工作岗位上就已经算是一名熟练工了。可是大多数人的职业前程似乎也就到了终点。

  “很多人都觉得把自我手头上的工作做好、做熟悉了一切就可以了。对于技能提升他们既认为没必要也没有精力去做。”旭亚实业董事长沈良银告诉〖工人日报〗记者。

  公司人力资源部门经过观察与梳理会找到一些适合培养的苗子。一些年龄相对年轻、工作相对扎实在岗位上“头脑比较活络”的员工会被人力资源部门相中然后被派往某个地方进行一定时间的培训。

  对于这种情况企业最担心的是自我培养好的职工中途被别的企业给“截胡”了。

  曾经有一次金河公司派出去学习的一名员工因为一些变故中途辍学然后擅自打道回府了。后来公司不得不与每一名派出去进行技能提升的员工签订一份类似于“君子协定”的合同。这份合同会要求员工在学习期间以及学习之后的一段时间内不得擅自离开公司。一旦离开这些员工必须承担合同约定的相关法律责任。

  “谁不愿意自我公司里员工个个都技艺精湛个个踏实肯干呢?但是这实在太难了。”沈良银说。

  小企业很难复制大企业的“路子”

  对于金河电子的用工困惑很多企业都有着类似经历。

  从某种程度上来说员工的技能素质确定了一个企业的发展前景。而同样是员工技能培训大型企业往往比小企业的路径更广。

  安徽应流集团是全球高端装备关键零部件制造领域的领先企业。随着企业的快速发展企业对铸造专业人才的需求量也越来越大。

  自1999年起国内很多高校已经不再开设铸造专业而国内现有技术人才的知识结构满足不了铸造行业技术更新的需要。集团公司核心架构之一的应流铸造所在地地处安徽西部大别山区的霍山县里大批量引进人才的难度非常之大。

  顶住舆论上普遍不被看好的压力应流集团斥资数百万元与合肥工业大学联合创办了一所应流职工大学并于2012年10月正式开学。

  这所职工大学依托高校的教学资源采用全脱产班与半脱产班两种形式招收学员。全脱产班中既有该企业里的在岗职工也有从社会上招收的学员;半脱产班里的学员则全部为集团公司中层以上干部与技术业务骨干人员。学校还承担集团员工各种技术与业务技能短期培训工作每年对铸造工、电焊工、行车工、数控操作工等工种的培训超过2000人次。

  与此同时应流集团制定了职工技能考核评价体系将技能培训考核与绩效挂钩。公司将数控工从3级到8级分为6个技能等级随着员工不断参与培训、提升技能等级他的技能工资也在不断增长3级工技能工资与最高等级的8级工的技能工资每月相差1000多元。

  能像应流集团这样以企业与高校合作办学的形式培养人才毕竟是企业中的极少数。在有些地方有些稍大一些的企业会得到“订单式”培训的机会。在有关部门的配合下高校或者职业院校为企业提供一个短期的、临时性的、量身定做式的职工技能培训。

  不过这种培训往往针对规模较大的企业因为培训的针对性较强因此只有规模较大的企业才有足够的“学生量”够得上高校开设一个临时性培训班的标准。

  对于大量存在的规模较小的企业来说职工技能提升的路子要窄很多。他们要么在本企业里用师带徒的形式要么送员工到某个关系不错的其他企业里“借助别人的力量”提升技能。

  这种形式在金河电子这样的企业里很普遍。“送往专业学校里培训的也有但这种培训通用的内容太多非常有针对性的内容较少因此企业会谨慎选择。”金河电子人力资源科科长冯芸芸说。

  “育”还是“挖”很难说这是一道选择题

  企业既然自我“培育”职工存在着很多难以控制的因素那么一旦遇到急需某类人才的情况不少企业会更倾向于“挖人”。

  “在东莞我们假如想招某类人只要待遇足够吸引人很快就能招到。”谈起在东莞多年的创业经历沈良银对此已经习以为常。他说东莞的企业之间人才流动非常正常。从这家企业培养好的工人很快就有可能跳槽到另一家企业。企业老板之间有时候见面相互开玩笑说这叫“互相培训”。

  此番到安徽投资发展沈良银同样从东莞带过去一批核心技术人才。像模具操作工、数控机床操作工等技术难度高一些工种其领班人员基本上都是外地带到安徽的。沈良银觉得企业自我培养人才有时实在太慢直接从人才市场上招聘更方便一些。

  尽管如此沈良银也不得不承认假如企业能自我培养好人才这当然是最好的结果。“毕竟对一个企业未来长远发展来说职工的忠诚度、荣誉感、稳定性与职工的技能是同等重要的。”

  为了让企业员工技能尽快提升金河电子“内部”的办法还是以工资激励为主。对于来自“外部”的技能提升帮助沈良银认为他们还是喜欢那种“短平快”的培训。“既想时间短又希望针对性强。不过对于小企业来说零零散散的职工培训有谁愿意‘送教上门’呢?”沈良银说。

  对此常年注意职工素质提升工作的芜湖市人大常委会副主任、市总工会主席韩卫民认为要把职工职业技能培训做实做好需要充分发挥政府、企业、社会组织与职工自身的积极性完备职工技能培训相关政策制定激励企业进行好职工在职培训的政策措施最终形成职工素质提升的合力。

  “有关部门应该根据不同层次职工实际需求应本着‘干什么学什么缺什么补什么’与个人意愿相结合的原则组织进行培训。”韩卫民认为职工职业技能培训的需求已经呈现多样性在这方面会出现市场失灵、政府又无法“包打天下”的情况。因此政府政策制定要有底线思维守住职工劳动技能培训的底线通过制定一系列切实可行的政策调动民办机构与社会组织的积极性共同参与提供培训服务。

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